Poniższa tabela przedstawia grupę działań często stosowanych w firmach - należy jednak podkreślić że w doborze tych działań należy kierować się podejściem sytuacyjnym i liczyć się z różnymi możliwymi, często przeciwstawnymi efektami działań, zależnie od sytuacji wyjściowej i warunków otoczenia. Na przykład -współzawodnictwo stymulować będzie najlepszych, ale może wywołać zahamowania u osób, które bojąc się przegrać wolą w nim nie uczestniczyć. Współzawodnictwo pobudzi zespół do działania ale może wywołać także konflikty mające zły wpływ na poziom wykonania zadania i trudne do zlikwidowania postawy wrogie i agresywne.

Aby dokonać właściwego doboru działań które pociągną za sobą zamierzone efekty menedżer musi poznać dynamikę grupy czyli siły działające w grupie : co je wywołuje i modyfikuje.